01
Замер
месяц 0–1Оценка ИИ-зрелости
Опрос на всю компанию — но не «как вы относитесь к ИИ», а что человек реально делал за последний месяц: какие задачи, насколько сам, что при этом делал с данными.
БизнесБюджет на обучение перестаёт распыляться. BCG фиксирует порог эффективности — 5+ часов обучения с очным сопровождением; без сегментации эти часы уходят не тем людям.
КомандаРуководитель видит срез по своему подразделению и перестаёт спорить, «готовы мы или нет». Цифра закрывает спор за минуту.
ЧеловекКаждый участник получает персональный разбор: где он, что сильно, какой шаг даст рывок. MIT SMR: там, где сотрудники получают личную пользу от ИИ, компания в 5,9 раза чаще получает значимый финансовый эффект.
СистемаПоявляется одна линейка на всю компанию: «продвинутый» в бухгалтерии и «продвинутый» в разработке начинают означать одно и то же.
МетрикаИндекс зрелости 0–100, распределение по пяти сегментам, доля регулярных пользователей. Повторный замер через 6 месяцев — переход групп вверх.
Чем подтверждено12 поведенческих измерений. Сегменты находятся кластеризацией, а не назначаются по порогам. Расчёт детерминирован: те же данные дают тот же результат.
Если пропуститьВы никогда не докажете эффект, потому что не зафиксировали точку старта. И будете учить всех одинаково — при том что разброс внутри грейда вдвое больше, чем между грейдами.
Дашборд зрелости: пять сегментов на осях «широта × самостоятельность». Расчёт идёт в браузере, данные не покидают контур.
Влияние по зонам
Что вы уноситеСегментированная карта организации, барьеры по каждой группе, персональный разбор каждому участнику
Стоимость
до 100 человек550 000 ₽
100–500 человек900 000 ₽
500–1 500 человек1,4 млн ₽
1 500+ человекот 1,9 млн ₽
Замер можно взять отдельно — просто чтобы увидеть цифры. Если в течение 3 месяцев после него вы идёте дальше, вся сумма за замер вычитается из стоимости программы или стратегической сессии. Пример: замер на 400 человек — 900 000 ₽; программа за 4 000 000 ₽ обойдётся в 3 100 000 ₽.
